IBM云计算在中国的实践

2012 第五届CCS云计算高峰论坛暨展览吸引了近3000名来自运营商、政府部门、金融、保险、电力、能源、医疗、公安、军队、教育、制造等行业的企业IT、信息部门主管及专家学者积极参与，深度探讨政企私有云应用现状及发展趋势，分享与交流云计算的优秀案例。该盛会于9月13日、14日在上海浦东展览馆隆重举行，60多家国内外知名厂商以云计算高峰论坛为平台展示了其最新的产品及解决方案，成为众多线上线下观众的关注的焦点。

“IBM”亮相“云计算高峰论坛”并发表精彩主题演讲，其演讲主题为“IBM云计算在中国的实践”。以下是现场快递。（声明：本稿件来源为现场速记，可能有笔误和别字，仅供参考）

主持人：说到云计算，不能不看到IT服务的领军者IBM，以服务为导向模式的IBM，在云计算方面有着深厚的理解和积累。接下来，IBM全球技术服务部大中华区服务产品经理贺锃宸将和我们分享IBM云计算在中国的实践。掌声有请！

IBM 全球技术服务部大中华区服务产品经理贺锃宸

贺锃宸：谢谢大家！我叫贺锃宸，服务于IBM全球技术服务部，实际上我们IBM在推广云计算这个技术或者是这个方案，今天和大家分享IBM在云计算方面的一些见解和一些看法。

实际上大家看到这段时间，这几年全球的经济格局发生很大的变化。传统的经济三强欧洲、日本、美国现在转变为了金砖四国。在技术这块，我们可以看到，十年前我们的手机只是黑白机，能发短信、打打电话，要知道现在的智能手机的普及已经大大推动了我们的经济发展，在印度、巴西、这种移动的办公已经占到了60%，也就是60%的生产人员是在移动办公的人员，而在美国达到了70%。整个经济的格局是在重新的布局，而技术是驱动经济发展的非常重要的动力。对于我们企业也需要有新的增长点推动企业利益的增长。

去年这个时候我们在美国纽约邀请了全球700多位政界、经济界、行业的精英在美国纽约，开了一次会。我们在这次探讨会上发现了一个很明显的一个趋势，就是首先你要去在做一个全球性的产品的时候，通常的部件大概是在35个国家生成。也就是一个产品会有35个国家来帮你去完成。

另外我们的数据从2007年到现在，已经有10倍以上的增长，大的信息爆炸。另外我们发现很多的IT的投入其实是在运维管理的层面，也就是更多的IT无论是资金还是人的投入，实际上是去做以前的老的一些环境的维护，还有新上线环境的维护，并不是基础架构这块。从用户的需求来看，他们希望的是增加更多的去增加最终用户的自助服务的功能，也就是他们希望而不是IT人员帮助我解决所有问题，而是能够由我们用户自己去完成这些问题的解决。我们可以看到这样一个趋势。业务的角度来说可以看到，我们需要去开拓新的产品，去维持维护好更深的客户关系，新产品的更新换代速度实际上是推动你的企业经济的一个动力。要知道，其实我举一个不恰当的例子，在今天早晨，苹果iPhone5推出在早一个礼拜诺基亚和三星推出相应的新产品，因为需要更快的快速去推新产品，更快的占有市场。对于IT的要求，企业发现我不断的去增长，我不断的需要这些IT的资源，我需要有更多的IT资源，到我的业务里面来。还有我们需要去快速的去提供一些相应的业务的价值，提供新的这种服务给到我的用户。这些都是我们在企业目前业务层面的一些需求的增加和复杂度的变化。因此在这样一个环境下面，60%的用户会把云计算定位为未来的发展方向。为什么？因为我们云计算可以动态的提供IT的支撑，快速的去实现这种研发，可以更深的去通过一些云计算的数据挖掘去了解用户的需求，去帮助我们的用户更好的去维护好客户关系。云计算是可以符合这样一个需求。

因此从IT的角度和从业务的角度来说，实际上云计算都是非常重要的一个方向，从IT角度来说我需要快速的去交付相应的服务，而对于企业里面的资源我们需要快速整合提高我的这种支撑的效果，对于业务来说我需要去提供新的这种收入来源，而有新的服务新的产品交给我的用户，需要去增加快速的推广新产品，增加上市速度。从IT和业务不同的角度来说都需要有一个很好的平台去支撑业务需求。那么云计算正好是这样子一个契机。从云计算的部署模式来说通常认为，从私有云到公有云是一个过程。首先，用户可能是在用户内部环境建立相应的数据中心，建立一个私有云的数据中心，接下来可能会出现有专业的这种云管理团队，云维护团队。当用户发现实际上我这些基础架构的平台是可以去外包给某个服务提供商的时候，就出现了私有云的管理外包这样一个阶段。后来企业就发现，我的其实基础架构也可以托管给服务提供商就出现了私有云的托管，在到这个阶段企业角度希望降低成本去提高内部员工的服务质量，同时让企业的IT架构可以实现更快的更灵活的一个部署。接下来企业可能会发现，我的私有云托管到第三方之后，我的企业内部的有些资源是可以给其他用户使用的，或者是可以共享给很多人使用，这个时候我们就发现了一个共享云的服务，一直到最后我们可以看到企业把它的云计算，放在数据中心，服务于它的客户，这样子就变成了一个新的商业模式，就形成了公有云，我们可以看到云计算有这样的不同的部署模式。从业务角度来说云计算可以根据不同的业务的选择，业务的需求，分成或者说整合成相应的适合于用户的一个云的一个业态，那么从用户的私有云，它自己内部的私有云，到公共云和传统的IT，通过云计算形成一个混合的架构模式来提供给用户。

可以看到实际上这张图是我相信在座各位都是非常熟悉的，我们把云计算定义成不同的层面，把任何一层架构都作为一种服务交付给我们的用户，从最基础的基础架构及服务，到平台及服务，到应用，软件及服务，以及业务流程及服务在这四个平台上我们可以找到全球相应的支付案例。每个层面IBM都有相应的解决方案和产品提供给客户。基础架构及服务我把我的网络资源，服务器资源、存储资源作为一种服务交付给我的用户。平台级服务，我在上面有中间件有开发工具，形成一个平台交付给我的用户，形成开发测试平台交付给我的用户。应用级服务实际上是我们了解最多的，或者说是看到最多的，很多软件服务提供商，它把软件作为一种服务，在互联网上租给用户使用。还有流程级服务，也就是说当我们的企业形成一套标准化的流程时候，我们的一些业务流程实际上可以实现这种外包，交付给我们的用户，也就是说象IBM很多的，我们的人力资源，我们的这种研发团队，实际上都是以外包的形式交付给用户。

从云计算本身角度来说，我们可以看到，从业务它需要有不同的推动点，云计算正好能够契合业务的这些推动点。大致可以归结为六个潜在的推动点。第一个是更灵活的成本，我们需要从固定成本到可变成本的转变，更灵活的一种成本的计量模式。第二个是业务的可拓展性，传统的我的资源是固定的，我没有办法去很快速的很灵活的去调用资源，包括你的业务也没办法，因为得到快速的资源的推动而实现这种快速的业务扩张。在这点上云计算可以帮助我们的用户实现业务的灵活拓展。第三个就是你的市场适应性，新的产品。

关键词:融合 云计算 IBM

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