基于融合基础设施的云计算平台

国内面向政企市场最重要的云计算会展 - CCS云计算高峰论坛 （ccs.d1net.com），于5月15,16日在北京国家会议中心盛大举行。同期举行的还有CENCE中国企业网络通信大会暨展览（cence.d1net.com）。

作为强调实战，重视落地的政企行业的IT盛会，历届CENCE和CCS荟萃了包括中国电信、中国移动、中国联通、法国电信、AT&T、IBM、HP、Dell 、Cisco、Avaya、微软、VMware、Oracle 、华为、中兴、NetApp、Salesforce、阿尔卡特朗讯等许多主流厂商。

今日，知名厂商HP 亮相“云计算高峰论坛”，HP资深云计算咨询顾问高忻发表精彩主题演讲，主题为“基于融合基础设施的云计算平台”。以下是现场速递。（声明：本稿件来源为现场速记，可能有笔误和别字，仅供参考）

HP资深云计算咨询顾问 高忻

主持人：接下来发言的是惠普公司，惠普在国内有大量用户，正因为如此，惠普在云计算一举一动牵动着用户的心。

高忻：非常高兴参加云计算峰会，和业界朋友介绍惠普云计算方面的新尝试。首先愿意和大家一起回顾一下信息化发展历程，我们看到在上世纪90年代，当时大型机占市场主导地位，80年代末计算机出现，在90年刚上大学时候386是很好的设备，486、586很少出现。90年联想第一次推出自有品牌电脑，90年代后期互联网兴起，到现在云计算发展。我不知道我们有没有经济学家对整个信息化技术发展和资本市场，尤其是股票价格做一个对应的比较。昨晚美国股市收盘，道琼斯和标准化双创历史新高，道指15000点，1990年道琼斯工业指数2600点，今天15000点，对美国这么一个成熟的一个工业国家，是什么力量使它能够在短短23年使它的工业指数股票指数成长6倍？这是我们可以思考的问题。

前段时间看到电视访谈节目中提到智慧的产业，我们知道第一产业是农业，第二产业是工业，第三产业是服务和运输业，第四产业是朗教授说智慧产业。为什么美国之所以强大？经济之所以经历金融风暴可以保持稳定增长？是智慧产业。实际智慧产业背后是互联网，是云计算普及和发展。刚才H3C的吴总提到，在美国不光IT行业，还有耐克和福特他们是智慧产业。

我们网站中国云计算市场，我们经常说未来3年有2千亿市场规模，我相信大家一起努力，从技术角度来说，云计算技术已经日趋成熟，我们缺少是在商业模式上的创新。我希望通过我们一起努力使云计算得到更好发展，帮助我们在不久将来上证指数重返6000点。

云计算核心理念有人说在一大堆烂机器上提供高性能可靠服务，我不同意这种观点。我们知道英特尔创始人之一摩尔先生有著名摩尔定律，每隔18个月在芯片上数量翻一番，性能提高一倍，就是说今天付一美元，18个月翻两番，最近美国两个人发现摩尔定律同样适合生命科学，提出生命起源来自太阳系以外，早在地球形成之前。从一个侧面又可以见证，我们的IT我们的信息化的发展不光是造就一批IT新锐，不光影响每个人生活方式，同时对社会对经济的方方面面产生非常深刻和深远影响。

我有个同志在印度的惠普同志，原来在印度铁路，他是设计印度铁路架构师之一，印度的铁路里程不长，列车运行速度没有我们高铁快，但是IT非常发达。在十几年前，他在全国形成互联网售票，五大中心用云计算技术。最好的特点是架构设计，在十几年前他们用惠普的一个中间件，这么大票量处理后台支撑是几百台服务器。

谈到服务器，惠普是服务器行业领导企业，从86年最开始推出商业用的服务器开始，到刀片服务器，我们一直不停创新。刚才吴总提到耐克是创新企业第一，惠普在前15名之一。前几年我们研发投入不多，惠特曼成为我们CEO增加研发投入，最近刚刚推出一个全球首款软件定义的服务器，称为登月系统，什么是软件定义服务器？针对应用现在热点应用，比如大数据，比如移动互联，还有社交网络和云计算，针对这些应用可以做完美优化。

谈到数据中心，我们在天津有一个非常好的非常先进的制冷技术做的展示中心，各位有时间可以参观。从数据中心角度惠普两个经验和大家分享。一个是在06年，当时我们CEO是马克德，他是CFO，对成本控制严格，在他是CEO时候惠普把全球80数据中心进行整合，整合剩下6个，是3对在美国，全球30多万员工数据处理通过3对数据中心完成，这样给公司从财务报表节省，第二经验是得益于对EYP收购，EYP是数据中心设计和咨询是非常好的公司，他们做太好我们把他收购了。我们知道谈到数据中心，我们国内有国家自己的标准，ABC级，国际上有标准。EYP很多团队和专家来到国内和本地工程师一起做全球数据中心设计，这几年在国内大型数据中心基本上都有惠普参与。

谈到数据中心，我们的很多客户，我见到的客户告诉我，在内蒙古、黑龙江建超大型数据中心，数据中心周期10到12年，我们业务周期，我们可以请四大咨询公司做业务咨询，可以知道制订3到5年，知道我们5年后做什么？很少企业回答出来。在美国互联网公司有趋势，他们原来一些应用放到高等级数据中心处理，发现运维成本非常贵，其实没有必要，得益于云计算他们迁移。总而言之，惠普在数据中心领域可以提供从咨询、设计到实施到验收到运维一整套服务。

惠普融合架构，我们的目标理念希望从各个层面去简化数据中心管理，提供一个不管惠普产品还是友商产品，提供一个统一管理平台。单一的架构可以大幅降低管理费用。我举航空公司例子，我们很多朋友在国内都坐过春秋航空，是国内低成本航空公司，每开一条新航线部署一个新机型，实际是同机型，用空客，单一机型给他可以提供非常低的运维成本。在美国有一个航空公司是西南航空，前几年金融危机，经济不景气时候，其他航空公司亏损，只有西南航空盈利，用的播音737是单一机型。不知道各位有没有去美国旅游，包括运营模式都非常有意思。进去以后不会指定座位，按区域划分的。所以带来管理便捷。

惠普作为全球最大IT公司，我们知道我们有再好云计算平台，有再好技术，最终需要一个输出终端，终端方面无论是笔记本、超薄本还是平板还是打印机，有整套端到端解决方案。作为今天的CIO，不光要负责传统IT运维，要负责搭建企业内部私有云，懂得如何安全消费，云服务商提供的公有云服务。所以给他要求更好更完美管理，以达到价值最大化和风险最小化。

惠普在混合交付方面有三个层面理念，第一是我们可以去管理，从高端产品到X86架构服务器，除了管理惠普设备，可以管理友商设备，主要是惠普对BDS收购，BDS是业界做外包属一属二的公司，他们从60年代开始在管理着不同厂商的设备，积累非常丰富的经验，也是惠普的宝贵资源。第二层面混合交付，就是我们可以提供惠普自己拥有IP的解决方案给客户。但是惠普不是所有东西都有。我们可以给客户业界最好的方案，或者是客户喜爱的方案，包括提到虚拟化。第三层面混合交付，我们可以去提供一个统一平台，去实现混合交付，跨私有云和公有云。

这是我们的一个交付的架构图，在最底层是融合基础设施服务，中间是我们管理和安全的保证，我们知道很多企业看到云计算，很多CIO面临巨大挑战是安全，我印象很深刻，日本著名公司把客户信息丢失，董事长谢罪的场景。信息安全越来越成为一个制约企业去部署云计算的瓶颈。在惠特曼成为惠普CEO以后，信息安全成为惠普三大战略之一。我们有一款产品，我们谈到信息安全，企业防火墙，实际防火墙不管用的，我们知道有服务器的安全，有需求化层安全，有网络安全，但是缺少中心控制。这个通过日至管理，可以过滤用处不大信息，告诉我们真正的风险在哪里。有时候我们的安全的漏洞在原代码，我们有产品，在云平台部署上限之前做一个全方位的一个漏洞扫描，这几款产品可以给我们云提供安全的保证。

在上面看是融合的信息，提到信息，知道数据是黄金，大数据是黄金的黄金，数据分非结构和和结构化数据。非结构化数据是二维的，计算机有能力处理，非结构化数据，包括了视频、包括了音频、照片，这些越来越爆发式增长。占有85%以上的。

几年前惠普收购一家公司，当时是欧洲的第二大软件公司，从技术来讲确实是有领导性的搜索引擎，可以对数据进行挖掘保护，还可以用到市场上。

我们最上面是混合交付总线，这下面可以挂不同IP形态，无论传统还是私有云还是公有云。我们惠普愿景是打造开放生态系统。

中间是我们企业版，这些主要是面对已经开始部署云计算的企业，实现跨私有云和公有云混合交付，实现统一管理。还有高级产品，这是给云计算提供商或者电信运营商，可以帮助他们快速地开启新服务。

谈下惠普云地图，可以节省部署应用时间，可以在私有云和公有云环境可以自由迁移。实际上我们很多企业他们在谈到云计算的时候，遇到一个挑战是说有很多应用，如何做转型？如何做应用的优化？我们帮助一个企业优化，因为很多企业利用金融危机机会走到国际上，有很多收购，收购一家新公司，有时候IT架构一样，这时候需要一家专业公司来提供应用的转移优化。

分享一个案例梦工厂，梦工厂有非常多受人欢迎的动画片，包括功夫熊猫等等，这些我们谈到动画片制作，渲染需要消耗大量计算资源，我们合作之前做设计工作，一台机器10分钟，通过云计算部署一台机器上1分钟完成。惠普合作全方面的，用一些视频现象。

整体上通过云计算我们帮助梦工厂降低了IT成本高达30%。谈到惠普的云系统的生态系统，从这个构建私有云角度来说，在全球超过1千用户使用我们的企业版，从管理云管理世界上最大的私有云，惠普同时提供公有云服务，公有云不光有亚马逊一样的，还有独到地方。还有云测试，很多业界测试软件直接用我们云测试可以测试一个应用。

最后放段视频，对整个惠普战略做一个总结。

（播放视频）

关键词:基于 融合 基础设施

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