云计算的云里雾外--美特斯邦威云计算计划

2011 NexCom Expo下一代网络通信展暨 CENC 中国企业网络通信大会、COVC中国运营与增值大会于4月19日至21日在北京国家会议中心隆重举行。近3000名来自运营商、政府部门、金融、电力、能源、医疗、教育、交通、物流、教育、制造业以及上市公司，跨国公司在华机构，科研院所的CIO，CTO等企业IT、信息部门主管及专家学者等具有行业代表性的相关企事业单位人员参与了此次盛会。60多家国内外知名厂商在“两会一展”的平台上展示了其最新的产品及解决方案，吸引了众多线上线下观众的关注。

知名厂商“美特斯邦威”亮相“两会一展”并发表精彩主题演讲，其演讲主题为“云计算的云里雾外 - 美特斯邦威云计算计划”。以下是现场快递。（声明：本稿件来源为现场速记，可能有笔误和别字，谨供参考）

主持人 伍晓圆：美特斯邦威作为国内休闲服零售业内少数拥有软件研发团队的企业之一，在闵捷的带领下，通过信息化的手段帮助美特斯邦威在财务业务，管理的精细度等方面处于中国服装企业的高端水平。为未来服装行业虚拟经营模式的竞争，也将是整个供应链的竞争提供了有效保障。接下来让我们以热烈的掌声有请这位年轻有为，多次获得全国最佳CIO荣誉的美特斯邦威 副总裁兼CIO 闵捷带来 “云计算的云里雾外 - 美特斯邦威云计算计划”。

闵捷：谢谢主持人介绍，也非常高兴今天我这个机会来到北京参加这样一个会议。因为说起企业网络通信，我个人还是有一点渊源，2000年到05年一直从事客服中心信息化咨询，05年以后也是在航空，也是在航空网络，其中通讯这一块也是我们比较核心的竞争力。08年加入美邦以后，有幸参与第三次信息化过程。前面听了很多行业专家介绍，从用户角度，怎么看云计算云里雾外。

简单介绍一下美特斯邦威，线下拥有两个品牌，08年在深交所上市，10年零售销售突破120亿，也是国内目前休闲服饰的第一品牌。我们立志并为全球消费者提供新时尚的生活体验。到10年底在北京、上海、广州拥有28家分公司，目前分店超过4000家。

08年我们进入第三个阶段，第一个进一步希望整合供应链的上游，从成衣设计、工艺、生产的协同，通过希望打通终端零售，四千个门店目前国内所有服装的现状，都很小，但是真正一线大的旗舰店并不是很多，到今天为止四千门店，所有零售系统以及外围核心系统，都是集中进行掌控。这点也是和很多国外体育用品不一样，因为他的系统在大的代理商手里，这样我们对渠道掌控、货品分析比较有利一点。

为什么当时想做云计算的平台？今天虽然代表美特斯邦威说话，我们把整个集团IT、电子商务、电子商务物流全部融入上海一个公司，不单纯有企业IT，也包括自己的官方旗舰店，同时也有媒体上网，我们也是考虑一点从作为上市公司下边IT或者电子商务企业商来看，美邦定位两个平台，一个是我们服务平台。通过这样平台能够为我们上游无论是成衣厂、面料厂、以及直营店提供云的服务。

第二点当时也想到一点，我们如何能够数据要求很高的，这个系统比较大的问题就是操作是烦琐的，对于用户来说，如何能够避繁就简。只需要关注数据，同时怎么能够把其他服务推送给他，这点也是我们当初构建云服务平台想法。

另外一个想法，之前我们直营体系整体运用我们核心的ERP系统、包括BI系统、货品分析系统，但是我们会发现，有一个比较大的问题，当直营收入增长高于加盟市场时候，今天为加盟市场能够提供哪些服务。有点感觉像目前互联网，去年开始电子商务基本是流量为王，今年比较大的转化所有主流的平台，整个OI往下走。还原消费者导向，还原以订单满足趋势，所谓传统企业能够带来消费者带来什么样价值，不单纯最终客户，也包括我们直营门店和加盟门店。所以当时就重新定义自己的服务对象是谁？通过应用虚拟化，很多厂商都讲应用虚拟化好处，从企业角度确确实实通过数据集中、应用集中，评议不同系统需求的波峰和波谷，通过应用虚拟化，企业上ERP会面临一个现在，通过虚拟化方式已经大大减少这样一个原来的PC单点故障情况，也能够实现原来小机稳定性，同时应用虚拟化技术非常完整支持企业的需求。

重新梳理我们内部企业用户，内部员工、客户服务针对不同的客户提供菜单化的选择。当时有几个创新。第一个创新我这里说一下，由于除了SP以外，分销平台还是自主研发的分销系统，也是基于微软架构进行重构，因为我们当时传统的老的ERP系统也是基于Saas做的，因为美邦门店覆盖一线市场到四线市场，很多市场网络带宽并不能得到保障，我们尝试离线云技术，平常保证本地数据的运作。还有我们做一个因为传统企业还有很多基于老的Saas架构，我如何做云发布这点比较观点，所以云计算、云应用并不是把所有应用都打掉，这种情况下根本不可行。

比如我下个月发布应用的时候，可以把应用发布到指定层面上。降低它的使用成本，同时后台导出具体的资源战略报表情况，进行企业IT转型。IT一直讲成本中心变为利润中心，并不是今天给企业省多少钱，我们希望云的技术化整为零，对于用户来说只是需要付出应用进行付费，这点对使用情况，包括对应用业务提升都是有据可查。我觉得转型目的真正给业务带来价值。

服务模式基本应用无接触免安装方式，只要在我域里边，我给它配置好，可以进行无接触免安装的部署。以及个性化菜单的部署，这是系统的截图，这些都是Saas应用，未来通过这样平台不仅输出企业自己的应用，也可以输出第三方的应用。比如跟中国电信尝试“招财宝”的应用。即便像我们这样企业未必愿意把自己应用放在上去，就像自己买房子一样，什么东西都是落地为安。转变模式需要十年二十年，对于我们来基于自己价值链和产业链，加盟门店会相信企业IT部门，但是未必相信以外的IT部门。我们会变成准入平台，为企业真正用户提供私有云服务，当然我们也希望电信运营商能够提供运维的支持，能够真正让企业减少云计算IT的费用。确确实实当时也做了尝试，部署云应用以后，对带宽压力造成比较大的压力。

我们有几个难点，一个是数据中心的管理，一个做应用的虚拟化，包括服务器虚拟化以及桌面虚拟化，这个是非常成熟的现货市场，我们更多是整合这样的资源。第二我们做云应用发布和消费平台，当用户需要这个应用可以发起桌面的请求，后台有专门的IT人员部署云的应用，以及这次做比较大的创新，包括服务地域，以及具体服务对账模式。

私有云第一阶段是分销平台，第二阶段我们考虑把越来越多系统部上去，也为我们门店提供人力资助平台，包括Saap系统，我分装平台把相应的工作流，包括智能进行分工。包括后台管理以及底层应用虚拟和资源整合，这里是具体的逻辑架构。

我们也会分两大块，一个数据中心层面、另外一个是基础架构应用层面。这里简单给大家看一下我们目前部署应用的情况，第一阶段部署因为门店相对有限，部署20多家门店，后台有28台服务器跑应用虚拟云的平台，比较大占用资源就是我们域服务器和用户服务器，当时也是做云计算消耗时间的工作。从实施计划从去年年底开始启动，包括基础服务、流程开发告一个段落，现在进行真正意义的自助门户的构建。整个计划持续两年时间左右。

这个已经一期实现的界面，这个云服务的界面。包括我们后台报表，其实可以看到具体用户每个月使用的情况，这个也是可以做到按需，包括资源占有情况一目了然的分析。

因为时间有限我这里就讲这么多，后续有什么交流可以随时发邮件，或者用其他方式跟我联系。

关键词:计算 云里 美特斯

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