企业云规划

2012 第四届CCS云计算高峰论坛暨展览于4月17日、18日在北京国家会议中心盛大召开。近3000名来自运营商、政府部门、金融、保险、电力、能源、医疗、公安、军队、教育、交通、物流、教育、制造等行业的企业IT、信息部门主管及专家学者参与了此次盛会，深度探讨云计算应用现状及发展趋势，分享与交流云计算的优秀案例。60多家国内外知名厂商以云计算高峰论坛为平台展示了其最新的产品及解决方案，吸引了众多线上线下观众的关注。

知名厂商“IBM”亮相“云计算高峰论坛”并发表精彩主题演讲，其演讲主题为“企业云规划”。以下是现场快递。（声明：本稿件来源为现场速记，可能有笔误和别字，仅供参考）

主持人： 感谢蒋总的精彩发言。 在云计算领域，不得不谈到IT行业服务的最大提供商IBM，下面我们将请出的是IBM云计算首席咨询顾问余晓东，他将为我们介绍IBM对于计算的整体理解，以及云计算对传统IT的应用与基础架构，运行维护，数据中心建设等方面的影响，同时阐述IBM云计算规划的方法和步骤，以及云计算规划所关注的主要内容。掌声有请。

余晓东： 谢谢大家！非常感谢有这样一个机会，面对这么多我们的同行，或者相关行业的人员。 我今天借这个机会用三十分钟时间来介绍一下IBM有关云计算规划的话题。 刚才蒋总也介绍了云计算的概念，还有云计算遇到的一些问题，还有一些考虑的点。我在这里我想用一些我在业界的相关经验，给大家讲讲有关云计算规划，因为刚才谈到了很多问题，我们需要去回答。 从我们业界整个经验来讲，大家可以看到，尤其我碰到很多相关的企业里面，在做云计算的时候，或者说在IT发展过程当中，是有这样一个简单的路径在走，比方从数据中心物理整合，再到数据中心内部的资源虚拟化，不光是硬件软件资源，包括我们自己的应用资源，包括我们实现自动化，灵活的技术架构，再在这个过程当中我们引入云计算自服务的方式。 在做云计算的时候我们有这样一个发展过程，我们在这当中看到，如果我们一个企业，或者我们用户想为自己的未来IT发展是云计算目标发展的话，有一个前提，比如服务标准化，服务管理流程的规范化，标准化，固化的基础架构，网络、安全、服务器、存储，包括服务器存储上面所使用的平台，还有操作系统，标准化的平台规范实际上都要做标准化、规范化的工作。包括决策流程是自动化的基础，包括云计算的运维过程当中，这种决策化也是要用作流程标准化的。 实际上做云计算，云计算的转型，我们带来这种颠覆性的变革，IT来讲变化真正的服务提供给用户，这是在我们跟传统的IT运维，尤其是我们企业内部的运维，这是一个非常大的变革。

我们不再是简单的去运维，而是把我们的IT资源、流程、人作为整个一种服务提供出来。另外一点云计算变化比较大的，动态的基础架构，在这方面我们资源不再是原先静态结构，我们做传统应用设计开发，通过云计算我们打破资源上的数据方式，不管是应用软件资源都为一个业务服务，不是这样的，我们用云计算的方式，使我们资源能够进行共享，在这种情况下就是需要我们对整个IT是一个动态的基础架构这样一个环境。

包括我们对变革，对我们日常的IT运维，IT治理政策会有很大的变化。我们也IT作为服务提供给云计算的用户，我们在做这个IT运维，或者做云计算的时候，对于IT部门来讲，他是把它作为一种业务来运行，通常在我们企业内部，或者说一些IT运营者来讲，他是不关心，他不是从业务的角度考虑，我怎么样把IT环境运行得更好。而现在用云计算，把我们这样一个环境，作为一个业务可以卖钱，或者以前常说的，真正把一个成本中心变成利润中心的方式。 当然我们另外一个角度是业务模式，刚才有些地方已经涉及到了，比方说他是一种服务导向的，把成本中心变成利润中心的方式，服务可以成本计算，我们利用云计算这样的模式，来把自己的IT作为可以独立核算的部门，或者未来我把它作为一种比方说一些大的集团企业，可以把自己的IT作为单独的独立公司来运行。这些都是从我们做云计算角度来讲带来的变革。 包括我们可以对自己的，云计算的方式和架构，来实现对IT的监控，自动化，包括建立标准的服务目录，这都是我们透过云计算，IT的运营模式所带来的变革。 刚才蒋总谈到了很多云计算带来的益处，我们用云计算推动IT高速变革的时候，我们刚才实际上谈到我们为什么要去做，那么对于一个企业来讲我们去做什么，我们怎么来做，这是我们要回答的问题，这里面会涉及到服务转型的变革，业务模式的变革，IT运营模式的变革，投资模式的变革，这里面可能都会涉及到方方面面的。

像云计算我看到很多的好处，实际上提供了新型的运维模式，我简单举一个例子，这实际上是基础架构，服务器存储，平台软件的环境下，我们传统的服务器存储利率用，自服务等等方面，到云计算的方式，会有哪些变革，举一个世纪的例子，大家可能看数据没有太多的概念。在一家银行里做一个新的业务应用系统，核心的应用系统发布测试的时候往往需要四到五百个虚拟环境，或者虚机来做检测，在传统环境下你可能需要一两个月把这个环境部署好，在我们的实际案例里面，我们帮助用户实现了云计算的方式，在这个平台里，不简简单单是硬件，服务器存储，包括操作系统，平台软件，数据库之间的集群，中间件的集群，可以在一两个小时里部署四百到五百个虚机模拟压力测试这个环境，这就是我们从已经落地，或者落地很久的虚拟化，或者叫做云计算的模式所真正给我们带来的一些业务上的益处。 我们为什么去做云计算，我们怎么去做，我们要做什么？我们有很多出发点可以考虑，我们可以从我们的基础架构的现状及服务，还有IT流程去考虑，怎么样启动这个云计算，实现这个云计算，IT作为服务，基础架构的方式，云计算工作复合详细分析，决定正确的工作方式。

传统做咨询，其实这里面我讲的是云计算咨询规划的步骤，其实在整个的咨询规划里面大致都是这样的三步的方式，第一个是从我们的现状评估，我们看看我们现在已有的环境，如果不是一个全新的企业，我们现在的环境是什么样的情况，不管是硬件、应用等等。根据我们本身自己本企业IT发展策略，或者业务策略的角度来分析我们未来的云计算架构的规划，应该是一个什么样的，这里面当然要结合我们自己本身的业务和IT发展方向，包括现在所有这些成熟的技术，还有业界的一些残扩案例，或者最佳实践来制定出我们未来企业云计算的架构，在这个基础上，根据我们现有的环境，我们推导出我们云计算实施的蓝图，我们每一步怎么去走，真正实现我们所规划的范畴，这个我可能不需要仔细讲，大家如果做过这样的规划设计的话，大致的步骤都是一样的。

那么对于云计算来讲，可能在做规划咨询里面会涉及到一些比较特殊的独特的地方，往往我们在做云计算的规划设计的时候，我们已经有现成的，一般情况下是有现成的IT策略和路线图。对于IT的业务发展都有了策略，在这个发展策略上面我们再分析业务流程和应用复合的情况，因为这里面就会涉及到我们哪些东西真正适合云计算，其实刚刚已经谈到了，其实从我们的角度来讲所有环境、所有的业务都适合云计算的，比如企业对合规的要求，这里面包括我有一些特殊的安全要求，有一些环境的要求。比如在某一个企业里面他有一些特殊的环境，其实这个环境是可以做云计算或者虚拟化的，咱们简简单单只谈虚拟化是可以做的，但是在这个环境里面刚好他只有两个应用系统，那我在这个里面有没有必要在这个平台去做云计算，不一定，这就是我们要分析我们的业务的情况，和我们的应用环境是怎样的。 另外，下一步我们要定义云的交互模式，前期分析以后，我们有些东西，有些应用，有些环境我们是可以用云计算来做的，我们下一步就要做云计算交互模式，到底什么样云计算的模式是适合于我们这个环境，适合于这个企业的发展。

紧接着下一步就是定义我们的商业价值，通过我们分析，通过我们规划，我们知道哪些是可以做云计算的，那么定义了云计算模式，私有云，公有云，混合云等等，我们做这件事情在商业上是不是真正有价值。我们在做这件事情，尤其云计算转型涉及到很多大的变化的情况下，不管是基础架构，包括技术的，包括运维环节，为IT投资环节都有变化的情况下，是不是可以带来我们业务的价值这里面就会涉及到我们具体去计算我们这么去做的投入产出是什么，我们多久能够收回我们的成本。

我们做了所有这些工作之后，我们判断了我们怎么云计算，或者某一部分向云计算转型的话，是适合我们这个企业的，是适合我们这个环境的，那我们在这个基础上才会真正地去做我们云计算的IT架构，这个云计算的IT架构可能不简简单单只是服务器、存储的环境，我有些用户里面会涉及到我们的应用组建，怎么把应用组建做成这种服务化的方式提供给其他的应用所使用。有的地方会涉及到整体应用，怎么用最佳的方式提供给用户。后面做规划的时候就会涉及到我们的路线图，我们真正实施的方案是什么。

这里面刚才谈到了整个做云计算规划里面我们所涉及到的一些步骤，所考虑的一些内容，不管是从技术上还是业务的模式上，运维的角度。实际上在我们进行云计算规划的时候还有很多领域，与以往IT规划不同的地方，和一些关注点，比如我最早提到的，我们使用云计算的方式，对我们的服务管理，日常的传统IT运维是有很大的变化的，最大的变化就在于，我们在运维IT的时候，不再是一个简单的把这个系统管理好，而是怎么样让我这个平台，能够出来标准化，规范化的服务，给我用户来使用，从我的服务目录里面选择他所要的服务，并且我怎么去维护这样的服务水平管理。另外一点我在选择这个服务的时候，我怎么能够保证我这个服务是可以持续的，或者说可以给我带来商业价值的。因为我是要把它作为一种业务来运行的，就像谷歌一样，我怎么样设计我这样的环境，这样的系统，这样的架构，能给我带来商业上的价值。这是服务管理。

当然，在服务管理还有另外一个比较大的变化，就是我们对IT投资方式会有变化，以前传统的IT投资方式，我上一个系统我去开发测试，去采购硬件、软件，我再用云计算方式把这些全部做成资源池的方式，我是需要用户从我的标准化规范化的资源池里面选择他所需要的服务。根据我的业务成长方式，根据我对环境监测结果，在系统不断扩充当中，在某一个结点进行资源池的投入，而不是买项目的这样一个方式。 对于涉及到云计算里面，往下看还会涉及到应用架构，以往这里面就谈到了，在云计算经常能谈到跟应用相关的技术，SOA，SOA出现的时候，我们并没有云计算的概念，但是SOA里面很多的理念，跟我们讲的云计算在应用这个层面非常切合。SOA涉及到服务的流程化，流程的普遍化等等，实际上就是把我们所有这些有共性的应用组建或者功能作为一种服务，打包出来，提供给其他的应用服务，把这个理念扩充一些，就是我们这些共有的应用或者应用组建，把它作为一种服务提供给IT部门的时候，他实际上就是在做云的IT架构。我们设计数据架构时候怎么实现业务的流程化，这是在应用这个层面。

在基础架构里面，如果大家对云计算了解比较多的话，会涉及到，在我的工作当中，除了刚才我谈到的，涉及到用户问到云计算环境我的应用怎么配合，另外一点会涉及到很多的关注到，我有多个数据中心的时候，我们怎么在多个数据中心环境里面我们怎么部署云计算。很多地方都会谈到，用户的角度不再是数据中心的概念，而是一种云数据中心的概念，在这里面我们现有的应用，和未来的应用，包括我们现有的架构和未来的架构，怎么适应云数据中心，而且是多个物理的数据中心怎么样配合，我们运维架构什么样子，我们应用架构什么样，我们服务器存储架构什么样子，这里面都会涉及到，包括在云里面非常关注的一点，我们在用云计算的时候我们的安全应该是什么样子，我们怎么样在这个环境里面，提供对业务延续性的支持。

这是我们在做云计算规划设计的时候，几个比较特殊的关注点，也是我们在长期的实践当中，我们做云计算规划设计的时候，经常会碰到的几个关注点。 当然这里面会有一些IBM自己的阐述，IBM经过多年时间当中，尤其是我们云计算全球项目当中，我们有自己很多的积累，这也是IBM最有价值的一部分。我们自己本身有自己的参考架构，云计算的参考架构，这里面会列出云计算我们需要的哪些组建，这里面涉及到很多多租户，虚拟化技术，动态架构，自动部署，SOA，服务管理等等一些理念，我们这些架构实际上为我们在跟用户做云计算架构规划咨询设计项目当中，作为参考，看我们的用户在这里面会有哪些对他们是有益的，是有帮助的。 当然在云计算规划设计的时候，除了参考架构以外，完整的方法论，还有工具是必不可少的，我们怎么分析我们对云计算投入在未来多少年内我们是要怎样的回报，有哪些应用，或者哪些环境是适合云计算的，并且比方说我们在做云计算的时候，我们更加关注的是我们的交付模式什么样子，财务模式什么样子，或者根据我们业务的发展，不同的企业业务和IT的发展我们应该选择什么样的方式运行我们云计算的环境，这个都需要我们在规划和设计过程当中仔细去考虑清楚的地方。

我的最后一张片子，这里面为什么选择IBM，因为我本身就是做咨询出身的，我们的关注点和我们传统咨询是不太一样的，另外IBM在这几年当中，在云计算的推广过程当中，在我们跟用户合作的过程当中，我们有很多的积累，包括我们的人员，包括我们的知识有很多积累，我也希望在云计算风起云涌的过程当中，IBM能帮助在座的客户，在云计算这个方面能有更多的帮助，跟大家同行，谢谢大家！

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